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超融合应“数字化转型”而生

发布日期:2017-07-03 作者: 点击:

超融合产生的大技术背景是以数字化转型驱动的第四次工业革命,2014年德国汉诺威工业展首次提出这一概念,它开启了一条大数据、云服务与智能技术并行的新航路。2015年,中国政府报告中也提出了中国的工业4.0战略,将云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务等融合创新,形成经济发展新型态。回望2016年,数字化浪潮对全球各行各业,对每一个人的影响都达到了前所未有的程度,而企业对于数字技术的运用也在向更深更广的领域拓展。

有机构曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查,结果显示超过三分之二的 CEO认为,截止2017年底,数字化转型将成为所在企业的战略核心。预计到2018年底,全球有超过50%大型企业将拥有完善的数字化转型战略

有分析报告指出,到2020年,全球数字经济占全球经济总量比例将从2005年的15%增长到25%。

数字化转型是大势所趋,数字化转型是构建在IT基础上的,对IT的要求也不断提高,包括制定全面的数字化转型战略、实现IT与业务的融合、建设更高层次的IT安全防御和打造高水平的IT重建能力,从接触的用户看,一方面他们在积极探索适合本企业或行业的转型之路,另一方面,也确实存在着诸多困惑。包括:转型的优先级、信息安全、业务关联性、人才技能以及客户体验等。

具体到中国的CIO,挑战更严峻一些,2017年有咨询机构对 93个国家的2598位CIO做过调查,其中有75位来自中国。结果显示,中国的CIO们坚定地支持数字化优先级,从预算占IT比率及增速看,都远高于全球平均比例。但是,由于IT预算增长低于收入增长,中国企业IT支出占收入的比例仍将保持低位,不及全球平均水平的一半。

因此对中国的CIO而言,如何更高效地利用IT预算,是一项非常关键的任务。

联想自己的IT系统也是目前诸多企业IT现状的一个缩影: 应用类型多样化,架构多样化,业务部门对IT的需求不断,既要保障现有业务运转,又要满足新业务增长的需要。由于传统业务架构受限于当时的技术手段和水平,普遍存在架构厚重,一次投入高,运维复杂,性能容量滞后的难题,不再适用于新的业务的开展,必须要用创新的思路,大胆采用新架构。

联想目前积极倡导双态IT,一方面保持传统架构稳定运行和过度,另一方面引入创新架构,创新技术,去不断地建设和更新基础架构。现在联想内部既有传统IT架构,也有基于分布式存储、超融合这样的解决方案,在成本、效率、扩展性等方面满足数字化转型的需要。

归结一句话,在整个数字化转型过程当中,企业需要用创新、简约和敏捷架构保持IT的竞争力。

 


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